Новинка от Владимира Моженкова — гендиректора и собственника с опытом 30 лет, лучшего менеджера Audi. Руководство по раскрытию "гена продуктивности" — управленческой ДНК, которое поможет руководителю выйти на новый уровень и "подтянуть" за собой бизнес. В основе — авторская система ежедневных ритуалов: работа с цифрами, приоритетами и командой, управление энергией и ресурсами.
Большинство руководителей, директоров, СЕО (основателей бизнес) работают много. Но по-настоящему эффективно — единицы. Совещания, срочные вопросы, операционка и десятки решений в день создают ощущение постоянной занятости, но не гарантируют устойчивого роста бизнеса. Все решает то, как руководитель проживает свой рабочий день.
Владимир Моженков — один из лучших менеджеров Audi в Европе, бизнес-практик, который построил 10 предприятий, и автор бестселлера "Ген директора" — доказывает на собственном примере: личная эффективность первых лиц — ключевой актив и драйвер роста компании.
В этой книге — система повышения личной эффективности, которая напрямую приводит к росту прибыли, управляемости бизнеса и снижению хаоса в работе. Под обложкой — уникальный опыт автора, упражнения и практические инструменты:
Управленческая панель показателей
Модель анализа 100+ метрик на каждое утро
Система "Светофор" для ключевых показателей эффективности (KPI);
Недельная модель управленческих встреч (по дням недели)
Личное расписание руководителя
Система управленческих "вопросов силы"
Диагностика времени и потерь.
Вы сможете определить пики личной продуктивности, перепланировать свой день и неделю, провести экспресс-анализ потерь времени, сформировать собственные ключевые управленческие показатели (KPI). выстроить систему приоритетов. Все инструменты адаптированы под реалии СНГ-бизнеса. Систему можно внедрять поэтапно, без остановки операционной деятельности.
"Мой стиль управления, — пишет Владимир Николаевич, — позволил добиться такого КПД (коэффициента полезного действия), что, по моей оценке, я удваивал свою продуктивность каждый год с начала нулевых. И он повлиял на всех так, что каждый сотрудник приносил по миллиону долларов выручки в год. Я применил эту методику, когда в компании было 22 сотрудника , — и за год мы сделали 22 миллиона. Потом было 50 сотрудников, а затем 100, 150, 200, 250… И каждый сотрудник был эффективным".
Для кого эта книга
Для руководителей, которые хотят повысить личную эффективность.
Для генеральных директоров и топ-менеджеров.
Для собственников малого и среднего бизнеса.
Для предпринимателей, которые хотят масштабировать бизнес.
Для тех, кто чувствует, что застрял между стратегией и результатом.
Для поклонников Владимира Моженкова и серии "Правила менеджмента".
От автора
Я всю жизнь работаю руководителем, а с 1991 года я только генеральный директор и собственник компаний. Я управлял и малым, и средним, и крупным бизнесом, и даже группой компаний с оборотом 560 миллионов долларов в год. В ней мы с 1998 по 2013 год увеличили капитализацию в 115 раз: 1,5 миллиона долларов вложили, а через 15 лет продали бизнес за 172 миллиона долларов.
Несколько лет подряд наш "Ауди Центр Таганка" давал 20 миллионов долларов прибыли EBITDA. Вместе с управленческой командой мы стали лучшей компанией в отрасли. За 30 лет были и ошибки, они обошлись в 15–18 миллионов долларов. Но это нормальная часть бизнеса.
Я не верю в истории успеха без ошибок. В моем случае на сверхрезультат они повлияли мало. И сейчас, оглядываясь на сделанное, я думаю, что теперь моя миссия — делиться полезным с достойными. Я хочу, чтобы каждый руководитель нашел то, что принесет его компании новую маржинальную прибыль и новую чистую прибыль. В этой книге я расскажу о том, что можно назвать личным стилем управления,
и том, как он отражается в каждом дне генерального директора.
Большинство руководителей, директоров, СЕО (основателей бизнес) работают много. Но по-настоящему эффективно — единицы. Совещания, срочные вопросы, операционка и десятки решений в день создают ощущение постоянной занятости, но не гарантируют устойчивого роста бизнеса. Все решает то, как руководитель проживает свой рабочий день.
Владимир Моженков — один из лучших менеджеров Audi в Европе, бизнес-практик, который построил 10 предприятий, и автор бестселлера "Ген директора" — доказывает на собственном примере: личная эффективность первых лиц — ключевой актив и драйвер роста компании.
В этой книге — система повышения личной эффективности, которая напрямую приводит к росту прибыли, управляемости бизнеса и снижению хаоса в работе. Под обложкой — уникальный опыт автора, упражнения и практические инструменты:
Управленческая панель показателей
Модель анализа 100+ метрик на каждое утро
Система "Светофор" для ключевых показателей эффективности (KPI);
Недельная модель управленческих встреч (по дням недели)
Личное расписание руководителя
Система управленческих "вопросов силы"
Диагностика времени и потерь.
Вы сможете определить пики личной продуктивности, перепланировать свой день и неделю, провести экспресс-анализ потерь времени, сформировать собственные ключевые управленческие показатели (KPI). выстроить систему приоритетов. Все инструменты адаптированы под реалии СНГ-бизнеса. Систему можно внедрять поэтапно, без остановки операционной деятельности.
"Мой стиль управления, — пишет Владимир Николаевич, — позволил добиться такого КПД (коэффициента полезного действия), что, по моей оценке, я удваивал свою продуктивность каждый год с начала нулевых. И он повлиял на всех так, что каждый сотрудник приносил по миллиону долларов выручки в год. Я применил эту методику, когда в компании было 22 сотрудника , — и за год мы сделали 22 миллиона. Потом было 50 сотрудников, а затем 100, 150, 200, 250… И каждый сотрудник был эффективным".
Для кого эта книга
Для руководителей, которые хотят повысить личную эффективность.
Для генеральных директоров и топ-менеджеров.
Для собственников малого и среднего бизнеса.
Для предпринимателей, которые хотят масштабировать бизнес.
Для тех, кто чувствует, что застрял между стратегией и результатом.
Для поклонников Владимира Моженкова и серии "Правила менеджмента".
От автора
Я всю жизнь работаю руководителем, а с 1991 года я только генеральный директор и собственник компаний. Я управлял и малым, и средним, и крупным бизнесом, и даже группой компаний с оборотом 560 миллионов долларов в год. В ней мы с 1998 по 2013 год увеличили капитализацию в 115 раз: 1,5 миллиона долларов вложили, а через 15 лет продали бизнес за 172 миллиона долларов.
Несколько лет подряд наш "Ауди Центр Таганка" давал 20 миллионов долларов прибыли EBITDA. Вместе с управленческой командой мы стали лучшей компанией в отрасли. За 30 лет были и ошибки, они обошлись в 15–18 миллионов долларов. Но это нормальная часть бизнеса.
Я не верю в истории успеха без ошибок. В моем случае на сверхрезультат они повлияли мало. И сейчас, оглядываясь на сделанное, я думаю, что теперь моя миссия — делиться полезным с достойными. Я хочу, чтобы каждый руководитель нашел то, что принесет его компании новую маржинальную прибыль и новую чистую прибыль. В этой книге я расскажу о том, что можно назвать личным стилем управления,
и том, как он отражается в каждом дне генерального директора.
Пожалуйста, авторизуйтесь для того чтобы оставлять комментарии
Вы можете задать любой интересующий вас вопрос по товару или работе магазина.
Наши квалифицированные специалисты обязательно вам помогут.
Наши квалифицированные специалисты обязательно вам помогут.
Задать вопрос