Менеджмент, лидерство, HR купить в Могилеве по оптовым ценам

Книга "Критическая цепь", Голдратт Элияху

Почему даже самые продуманные проекты срываются? Как избежать перерасхода ресурсов и вечной спешки? В этой книге Элияху Голдратт, автор мирового бестселлера «Цель» и создатель Теории ограничений, доказывает: это не неизбежность, а следствие устаревших методов — и предлагает революционный метод управления проектами — «критическую цепь». Написанная в формате бизнес-романа, книга сочетает глубину анализа с увлекательным сюжетом. В основе сюжета — драматичная борьба компании «Генмодем», которая должна выпускать новый продукт каждые 6 месяцев, но тратит на разработку 2 года. Если они не найдут решение — их ждет крах. Герои книги — менеджеры Марк, Рут и Фред — создают «фабрику мысли», чтобы переосмыслить управление проектами. Они сталкиваются с бюрократией, человеческим фактором и главным врагом — неопределенностью. — Исаак, — сказал он, — зрелый человек уже идет в колее привычного хода вещей. Если и есть кто-либо, кто сможет найти для нас лучший путь, то это молодой человек. Достаточно молодой, чтобы бунтовать, чтобы не соглашаться с нашими правилами. Зачем читать Чтобы узнать, как применять ТОС — Теорию ограничений для управления проектами любого масштаба. Научитесь сокращать сроки проектов без стресса и перегрузок. Поймете, как устранить «буферы страха» — скрытые резервы, которые тормозят процессы. Получите готовый алгоритм для внедрения в своей компании. Убеждение в необходимости сотрудничества совершенно необходимо. Времена, когда можно было диктовать, прошли. Если вы хотите, чтобы ваши люди думали и предлагали инициативы, вы не можете им диктовать. Вы узнаете Как выявить и устранить «бутылочные горлышки» в ваших проектах. Как фокусироваться на критических задачах, а не распыляться. Как мотивировать команду на достижение общих целей. Как избежать «студенческого синдрома» (когда 90% работы делается в последние 10% времени). ТОС — это сочетание трех различных и тем не менее связанных между собой прорывных направлений: новая управленческая философия, новые исследовательские методы, новые надежные работающие решения. Для кого Руководители проектов, топ-менеджеры, контролирующие выполнение сложных проектов. Все, кто интересуется новыми подходами к управлению и повышению эффективности.

Фото

Артикул

Ед. изм.

ISBN

Автор

Возрастные ограничения

Количество страниц

Направление

Переплет

Статус

Цена без НДС

9211119

шт

978-5-20-600498-4

Голдратт Элияху

16+

288

стартапы

твердый переплет

Под заказ

Не указана

Книга "Лидеры ХО 2.0. О трансформации бизнеса, культурных сдвигах, лидерстве нового типа и роли команды в будущем компании"

«Адизес Бизнес Консалтинг» снова собрал истории лидеров российского бизнеса, которые в прямом смысле строят будущее своих компаний. Это стратеги, реформаторы, амбассадоры перемен — люди, на плечах которых держатся трансформации, корпоративная культура и устойчивость в нестабильное время. Они первыми слышат сигналы изменений. Первыми идут в неизвестность. Первыми находят язык с теми, кого хотят вдохновить. «Лидеры Х0 2.0» — это практические, честные и вдохновляющие кейсы о том: • как трансформировать культуру, а не просто «изменить процессы»; • как HR становится драйвером роста, а не обслуживающей функцией; • как управлять эмоциями людей и смыслом работы в условиях турбулентности; • как выглядит лидер будущего и какую команду он строит; • почему сейчас важнее всего — сохранить человека в бизнесе. «Книга, которую вы держите в руках, ценна уникальным опытом ее авторов. Вы узнаете, как самые яркие российские self-made предприниматели преодолевали путь от мечты до четкого плана, позволяющего воплотить ее в жизнь». — Максим Васюков, заместитель генерального директора РБК по направлению «Медиа»

Фото

Артикул

Ед. изм.

ISBN

Возрастные ограничения

Количество страниц

Переплет

Статус

Цена без НДС

9210974

шт

978-5-04-225924-1

12+

336

твердый переплет

Под заказ

Не указана

Книга "Рентабельность. Операционная эффективность в ближайшие 10 лет", Цзянь Ли

Простая и эффективная модель управления компанией от эксперта по практическому управлению, автора китайских бестселлеров и предпринимателя Ли Цзянь. Рост бизнеса не приходит из одного отдельного аспекта, он является результатом работы целой системы. Управление компанией представляет собой цепочку последовательных шагов, которые в итоге формируют полную циклическую систему. Ли Цзянь назвал эту систему «алмазным колесом управления» (позаимствовав термин из китайского классического романа «Путешествие на Запад», в котором у одного из героев было оружие — алмазный браслет). Алмазное колесо управления состоит из 10 модулей: 1) капитал; 2) стратегия; 3) ценность; 4) продукт; 5) кадры; 6) клиенты; 7) бюджет; 8) производительность; 9) маркетинг; 10) финансы. Вы подробнее узнаете о каждом из этих модулей и о том, как эффективно с ними работать. Осознав системность и целостность управления, вы сможете разобраться, что является драйвером устойчивого роста. Логика этой системы строго выстроена, каждый элемент взаимосвязан и последовательно поддерживает следующий, шаг за шагом продвигая компанию вперед. В итоге задача компании — заставить это колесо вращаться бесконечно, обеспечивая спиралевидное развитие и рост. Для кого эта книга Для начинающих предпринимателей и владельцев малого и среднего бизнеса, которые хотят вывести компанию на новый уровень. Для тех, кто сталкивается с хаосом в управлении, не понимает, какие шаги действительно ведут к росту, и ищет проверенную систему для устойчивого развития.

Фото

Артикул

Ед. изм.

ISBN

Автор

Возрастные ограничения

Количество страниц

Переплет

Статус

Цена без НДС

9210977

шт

978-5-00-250113-7

Цзянь Ли

16+

368

твердый переплет

Под заказ

Не указана

Книга "Управление компанией в условиях кризиса", Александр Фридман

Это уникальное практическое руководство поможет вам разрабатывать и реализовывать собственные стратегии выхода из кризисов, внешних и внутренних, с учетом особенностей вашего бизнеса. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите систему профилактики кризисных ситуаций, позволяющую вовремя замечать приближение кризиса по слабым сигналам в бизнес-среде и внутри самой компании и принимать необходимые меры для его предотвращения или минимизации неблагоприятных последствий. Вы получите целый арсенал практических инструментов для управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании, в период кризиса, которые помогут вам сохранять контроль над ситуацией в условиях неопределенности, адаптируясь к переменам и преодолевая сопротивление сотрудников. Правильно выстроив систему корпоративного управления, вы не только будете выходить из кризисов с наименьшими потерями, но и сможете использовать их для трансформации вашего бизнеса, обеспечивая его дальнейший рост и развитие. Как и в своих предыдущих книгах, ставших бестселлерами и классикой деловой литературы, Александр Фридман придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению с учетом особенностей российского менталитета и обычаев ведения бизнеса.

Фото

Артикул

Ед. изм.

ISBN

Автор

Возрастные ограничения

Количество страниц

Направление

Переплет

Статус

Цена без НДС

9210614

шт

978-5-98-124822-1

Фридман А.

16+

400

управление компанией

мягкая обложка

Под заказ

Не указана

Книга "Менеджмент глазами ресторатора", Борис Зарьков

В книге "Менеджмент глазами ресторатора" обобщен более чем 20-летний опыт автора в ресторанном бизнесе как в России, так и за ее пределами. Здесь разобраны ошибки, даны советы и инструменты по грамотной стратегии создания продукта и бренда, бизнес-моделированию, маркетинговому анализу, подбору персонала, правильной мотивации и операционному управлению. Создана для широкой аудитории — от начинающих предпринимателей, только вступающих на путь собственного дела, до опытных бизнесменов, стремящихся систематизировать знания в области менеджмента. Она будет полезна управляющим, шефам и менеджерам ресторанных компаний, желающим повысить свою управленческую компетентность, а также топ-менеджерам, мечтающим попробовать себя в роли предпринимателя. Архитекторы и дизайнеры найдут в ней практические советы по организации работы бюро и пониманию мышления заказчиков, инвесторы — ориентиры для входа в ресторанный бизнес, а студенты менеджмента — ценные знания и живые примеры. Это книга для всех, кто хочет стать частью сложного, но увлекательного мира управления. Эта книга — практическое руководство для тех, кто стремится к результативности и лидерству: она научит быть эффективным и достигать целей быстрее, вдохновлять команду и вести её за собой, грамотно управлять компанией и собирать сильных специалистов. Вы узнаете, как направить коллектив на общий результат, быстро находить решения, делегировать задачи с максимальной отдачей, справляться с низкой продуктивностью и повышать вовлечённость без дополнительных затрат, а также управлять поведением сотрудников, создавая здоровую и мотивирующую рабочую атмосферу.

Фото

Артикул

Ед. изм.

ISBN

Автор

Возрастные ограничения

Количество страниц

Направление

Переплет

Статус

Цена без НДС

9209821

шт

978-5-60-495171-2

Зарьков Б.

16+

392

управление компанией

мягкая обложка

Под заказ

Не указана

Книга "О менеджменте", Ицхак Адизес

Эта книга — сборник наблюдений доктора Ицхака Адизеса за более чем 50-летний опыт консультирования крупнейших организаций. Они касаются самых важных аспектов менеджмента: принятия решений, образования в области управления, жизненных циклов организаций, стилей менеджмента. Также он разбирает наиболее распространенные проблемы лидерства и затрагивает вопросы коммуникации и контроля. Для руководителей, генеральных директоров, собственников бизнеса, менеджеров.

Фото

Артикул

Ед. изм.

ISBN

Автор

Возрастные ограничения

Количество страниц

Переплет

Статус

Цена без НДС

9209444

шт

978-5-96-149324-5

Адизес И.

16+

208

твердый переплет

Под заказ

Не указана

Книга "Сила коллективного лидерства", Ицхак Адизес

В этой книге доктор Ицхак Адизес, один из крупнейших в мире специалистов по менеджменту, разбирает модель четырех управленческих функций, которые необходимы здоровой организации: производство, администрирование, предпринимательство и интеграция. Он представляет новую парадигму — концепцию коллективного лидерства: чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. В книге даны инструменты, которые можно использовать для диагностики стилей лидерства, предсказания поведения, выработки рекомендаций по развитию организации, подбору персонала, правильному структурированию организации. Эта методология уже больше 50 лет успешно применяется доктором Адизесом и его сподвижниками в организациях по всему миру. Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией. Для кого Для руководителей, генеральных директоров, собственников бизнеса, менеджеров.

Фото

Артикул

Ед. изм.

ISBN

Автор

Возрастные ограничения

Количество страниц

Переплет

Статус

Цена без НДС

9209447

шт

978-5-96-149862-2

Адизес И.

16+

284

твердый переплет

Под заказ

Не указана

Книга "35 книг успешного руководителя", Станислав Логунов

35 лучших бизнес-книг под одной обложкой! Только самое важное и нужное для тех, кто экономит свое время. Обзоры составлены человеком, который всю жизнь занимается развитием личностных и бизнес-навыков. Станислав Логунов, эксперт в строительной отрасли, управленец с более чем двадцатипятилетним стажем, создатель блога «Сила знаний», выбрал и системно изложил все самое важное из содержащегося в 35 книгах, с которыми просто необходимо ознакомиться каждому успешному руководителю. Все обзоры бизнес-книг распределены по двум разделам: «личностное развитие» и «организационное развитие». В первый раздел вошли обзоры таких книг, как: «Стратегия жизни» Клейтона Кристенсена, Джеймса Оллворта и Карен Диллон; «Будь лучшей версией себя» Дэна Вальдшмита; «Начни с главного! 1 удивительно простой закон феноменального успеха» Гэри Келлера и Джея Папазана; «Тайм-менеджмент для системных администраторов» Томаса Лимочелли; «Принцип 80/20. Как достичь большего с наименьшими усилиями» Ричарда Коха; «Кризис — это возможность. Стратегии, которые позволят вам процветать в эпоху перемен» Скотта Стейнберга; «Выйди из зоны комфорта» Брайона Трейси; «Победи прокрастинацию!» Петра Людвига; «Синдром альфа-лидера» Кейт Лудман И Эдди Эрландсона; «Психология влияния» Роберта Чалдини; «Язык тела для лидеров» Кэрол Кинси Гоман; «Секреты голоса» Эхуда Сегева; «Идеальный питч. Революционный метод заключения крупных сделок» Орена Клаффа; «Я слышу вас насквозь» Марка Гоулстона; «Сначала скажи «Нет». секреты профессиональных переговорщиков» Джима Кэмпа; «Возьми командование на себя. Как научиться брать на себя ответственность в бизнесе» Джейка Вуда; «Делегирование и управление» Брайана Трейси; «Первые 90 дней. Стратегия успеха для новых руководителей» Майкла Уоткинса; «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных» Александра Фридмана; «Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует» Ицхака Адизеса; «Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом» Джона Уитмора; «Лидер на катке. Как быть настоящим руководителем» Станиславв Логуновв. Второй раздел, посвященный организационному развитию, содержит обзоры книг: «Партнерское соглашение. Как построить совместный бизнес на надежной основе» Дэвида Гейджа; «Кто. Решите вашу проблему номер один» Джеффа Смарта, Ренди Стрита; «Ошибки на миллион долларов» Павла Анненкова; «Бизнес с нуля. Метод lean startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели» Эрика Риса; «Мотивация в стиле экшн. Восторг заразителен» Клауса Кобьелла; «Обнимите своих клиентов» Джека Митчелла; «Скорость доверия» Стивена Кови-младшего и Ребекки Меррилл; «Стратегия голубого океана» В. Чана Кима и Рене Моборна; «От хорошего к великому» Джима Коллинза; «Построенные навечно» Джима Коллинза и Джерри Порраса; «Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются» Джима Коллинза; «Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания» Эндрю Гроува; «Дилемма инноватора» Клейтона М. Кристенсена.

Фото

Артикул

Ед. изм.

ISBN

Автор

Возрастные ограничения

Количество страниц

Переплет

Статус

Цена без НДС

9199734

шт

978-5-04-214811-8

Логунов С.

16+

288

твердый переплет

Под заказ

Не указана

Книга "Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию", Сергей Бехтерев, Виктория Бехтерева

Сергей и Виктория Бехтеревы занимаются спиральной динамикой более девяти лет. Они адаптировали для России и усилили классическую концепцию Дона Бека. На этой основе авторы создали практические инструменты, которые помогли сотням коммерческих и некоммерческих российских и зарубежных организаций. Авторы объясняют, как применение спиральной динамики позволяет успешно справляться с такими болями организаций, как невовлеченность персонала, бюрократия, выгорание лидеров, конфликты между подразделениями, бессмысленность работы и многие другие. В книге описан пошаговый план развития бизнеса в соответствии с теми целями, которых хочет добиться компания. А еще можно узнать, как: руководить так, чтобы сотрудники сами закрывали зоны безответственности, улучшали процессы и регламенты, предлагали идеи; менять отношение персонала от саботирующего к вовлеченному; предотвращать или безболезненно переживать кризисы; перейти от авторитарного менеджмента к самоуправляемой организации. «Авторский подход к Спиральной динамике позволит даже обычной компании улучшать не только жизнь клиентов, сотрудников, но и целиком всего общества. Подход получился намного более практический, чем идеи бирюзовости. Всем смелым советую двигаться вверх и получить удовольствие на седьмом уровне Игры». — Андрей Кривенко, основатель и лидер торговой сети «Вкусвилл» «Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она появилась. Нужен язык описания. Эта книга предлагает нам этот новый язык, на котором решение становится понятно, осознаваемо и управляемо». Татьяна Мужицкая, психолог, бизнес-тренер, писатель. «Книга моих друзей покажет, каким разным может быть бизнес и как можно развивать его от хорошего к отличному. Ведь если не быть Людьми, не стремиться к свету и лучшему способу жить и зарабатывать, тогда зачем всё это?» — Борис Дьяконов, сооснователь и лидер банка «Точка» «Эта книга об искусстве создавать полные радости и счастья командные силовые поля! Главное, в ней представлен пошаговый план эволюционного развития и создания таких команд! Очень рекомендую к прочтению и практике». — Вадим Демчог, актер театра и кино, педагог, руководитель театрального проекта «Арлекиниада»

Фото

Артикул

Ед. изм.

ISBN

Автор

Возрастные ограничения

Количество страниц

Переплет

Статус

Цена без НДС

9199736

шт

978-5-04-170996-9

Бехтерев С.

12+

464

твердый переплет

Под заказ

Не указана

Книга "Аналитика для руководителей. Стратегия и развитие бизнеса на базе данных, а не на интуиции", Николай Валиотти

Data driven – стратегия принятия управленческих решений на основе данных. Основатель Valiotti Analytics и аналитик с 15-летним опытом работы в Ленте и Yota точно знает как сделать этот подход основой для ведения бизнеса. Он написал очень понятную книгу про аналитику для руководителей, менеджеров и маркетологов, которая поможет освоить азы «аналитического» языка и превратит графики, схемы и цифры в прибыльные бизнес-решения. Из этой ультра доступной книги вы узнаете: какие данные помогут оценить эффективность маркетингового бюджета; что поможет сэкономить на лишних переплатах сотрудникам; зачем нужен дашборд и почему именно он станет главным инструментом для принятия прибыльных бизнес-решений; как с помощью аналитики сохранить ключевых клиентов и вернуть ушедших; сколько кредитных средств нужно, чтобы спасти бизнес от банкротства.

Фото

Артикул

Ед. изм.

ISBN

Автор

Возрастные ограничения

Количество страниц

Переплет

Статус

Цена без НДС

9199735

шт

978-5-04-159774-0

Валиотти Н.

12+

240

твердый переплет

Под заказ

Не указана

Книга "Недушный директор. Как управлять и не страдать", Афанасьев А., Краснов С., Муравьев А.

Руководителями не рождаются — ими становятся… по залету. Когда получаешь повышение или открываешь бизнес, кажется, что работы будет меньше, а денег — больше. Но едва дело доходит до управления людьми, огребаешь по полной. Действующие предприниматели и авторы бестселлера «Нескучные финансы» собрали свой десятилетний опыт в управлении людьми и по-простому изложили его в книге. - Как перестать доделывать работу за сотрудников и научиться делегировать. - Что делать, если специалист с большой зарплатой не хочет работать. - Как правильно контролировать людей и задачи, чтобы не стать душным директором. Эта книга — руководство по управлению людьми и организациями в XXI веке. Она объединяет практический опыт авторов и знания 100 влиятельных учебников от Уинслоу Тейлора до Питера Друкера. А еще — дарит рабочие инструменты для управленцев уже сегодня.

Фото

Артикул

Ед. изм.

ISBN

Автор

Возрастные ограничения

Количество страниц

Направление

Переплет

Статус

Цена без НДС

9198884

шт

978-5-04-195031-6

Афанасьев А. О.

18+

256

управление персоналом

твердый переплет

Под заказ

Не указана

Книга "Это так не работает!", Бакингем М., Гуделл Э.

Сотрудникам необходима обратная связь. Основа успеха компании — хорошая корпоративная культура. Без стратегического планирования целей не достичь. Компетентность сотрудников необходимо постоянно оценивать, а их слабые стороны — непременно усиливать. Управлять можно только тем, что измеримо. Многие десятилетия данные управленческие подходы считаются непререкаемыми аксиомами. Однако на деле эти методы не просто малоэффективны, они вызывают негатив и неудовлетворенность со стороны сотрудников, которые вынуждены подстраиваться под укоренившиеся правила, выполнять спущенный сверху план, не имеющий ничего общего с действительностью, соответствовать искусственно выработанным оценкам, стремиться к целям, которые никак не соотносятся с их личными устремлениями. Один из авторов бестселлера «Сначала, нарушьте все правила», признанный эксперт в области менеджмента Маркус Бакингем и старший вице-президент по исследованиям лидерства и команд в Cisco Systems Эшли Гуделл, опираясь на последние исследования в сфере работы персонала, доказывают, почему многие популярные методы управления не работают. Авторы предлагают совершенно иной, осмысленный подход к управлению людьми. Опираясь на него, смелые свободомыслящие лидеры смогут получать максимум от каждого члена команды, предостерегать их от ошибок, но при этом давать им возможность экспериментировать и учиться. Аудитория книги — это не только новые лидеры, а все свободомыслящие лидеры. Лидеры, которые принимают мир, в котором неудобная уникальность каждого воспринимается не как недостаток, требующий искоренения, а как сырой материал для построения здоровой, этичной и процветающей организации; лидеры, которые предпочитают доказательства догмам; которые больше ценят зачатки нового, чем мудрость прошлого; которые преклоняются перед силой команд; которые верят в открытия, а не в философию; и прежде всего лидеры, которые знают, что единственный способ сделать завтрашний мир лучше — найти в себе смелость и мудрость для того, чтобы увидеть, каким он на самом деле является сегодня.

Фото

Артикул

Ед. изм.

ISBN

Автор

Возрастные ограничения

Количество страниц

Направление

Переплет

Статус

Цена без НДС

9198147